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玻璃钢格栅企业要想在激烈的市场竞争中谋求到理想的利润，就必须要像狼捕食那样’具有敏锐的目光。
在我国，也有不少企业学会了用狼一样的眼光看待市场，并取得了较好的经济效益。华为集团、联想集团和希望集团都是因“眼光好”在中国市场上取得成功的。
在1990—2000年问，中国GDP保持了7％～28％的高速增长。10年问，全国的GDP累计增长超过l00％，这三家企业所在行业的利润增长却超过了1000％。在中国市场上，这lO年中，产生财富最多的是通信行业、Pc行业、农业和房地产业，华为集团、联想集团和希望集团是这些行业中做得最优秀的几家企业之一，他们的市场眼光好，进入了一个高速增长的行业，结果企业和财富的增长非常迅速。
然而能够抓住这种市场机会的企业毕竟是少数。有些玻璃钢格栅企业出并没有得到应有的发展，只是凭运气发了一点小财，归根结底，还是玻璃钢格栅企业缺乏眼光。有眼光的企业家，即使在某些非快速增长的行业，也能抓住机会实现产业的飞速发展。某些企业抓住世界产业链条重新组合的机会，在生产环节从发达国家、高成本国家和地区向第三世界国家和地区转移的过程中，借东风发展起自己。中集集团就是利用了这一机会，用10年刚间将自己发展成了世界卜最大的集装箱生产厂家；格兰仕的微波炉经过8年的发展，一‘跃而成为世界同行第一；万向集团经过5年的发展成为全球最大的汽车传动结合部件的生产供应商；台湾的顶新国际经过6年的发展成为全球最大的迷食面生产企业。
因此，玻璃钢格栅企业只有具备较为长远的市场眼光，确立起明确的目标，并满怀信心朝着这一目标前进，才有可能崛超，才有可能获得长足的发展。
1995年，联想香港公司出现巨额亏损，面临着破产的境地。在此生死存亡的关头，他们把市场眼光转向了中国大陆，看好中国将要启动的大陆市场，结果不到一年时间，公司又重新获得新生。现在，联想一举发展成了中国著名的跨国公司。联想的成长历程表明：公司的市场眼光决定着公司的发展目标，而公司的发展目标又是企业生存和成长的精神动力。
玻璃钢格栅企业无论大小，都应该像狼那样，时时观察着市场，寻找商机，一旦发现就毫不犹豫地抓住不放，直到实现自己的目标为止，同时着手确立一个更新的目标。微软的比尔·盖茨除了“我的眼光好”外，还认为“企业家要考虑未来”，因此他一刻也不放松对市场的跟踪，时刻以最快的速度去开发市场。
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